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【概要描述】2009年5月6日-5月7日公司重要會(huì)議在深圳召開,公司董事長(zhǎng)就公司發(fā)展戰(zhàn)略作了部署,就近期工作重點(diǎn)作了要求,公司總經(jīng)理要求各部門在6月30日前完成管理制度、業(yè)務(wù)流程的重新梳理,管理制度要結(jié)合公司實(shí)際,簡(jiǎn)單高效,使各部門之間溝通快捷暢通,陸總還對(duì)公司文化建設(shè)、業(yè)績(jī)考核、市場(chǎng)投標(biāo)等提出了要求,也對(duì)下半年市場(chǎng)重點(diǎn)方向作了布置。
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2009年5月6日-5月7日公司重要會(huì)議在深圳召開,公司董事長(zhǎng)就公司發(fā)展戰(zhàn)略作了部署,就近期工作重點(diǎn)作了要求,公司總經(jīng)理要求各部門在6月30日前完成管理制度、業(yè)務(wù)流程的重新梳理,管理制度要結(jié)合公司實(shí)際,簡(jiǎn)單高效,使各部門之間溝通快捷暢通,陸總還對(duì)公司文化建設(shè)、業(yè)績(jī)考核、市場(chǎng)投標(biāo)等提出了要求,也對(duì)下半年市場(chǎng)重點(diǎn)方向作了布置。
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